2003年，中国中化集团获得UAQ、RAK两个酋长国海上区块100%的权益并担任作业者，Atlantis项目公司从此在阿联酋扎根生长。16年来，一批又一批中化人秉承着保障国家能源安全的使命，肩负起中化能源业务向上游业务发展的重任，绘制了“一带一路”上一幅不可磨灭的中国央企丹青画卷。

本立而道生

优秀党员李本立

Atlantis公司总经理李本立已在迪拜扎根16年，精通阿拉伯语的他肩负着中化集团党组和公司党委赋予的使命，全身心投入到UAQ气田的开发启动、建设和生产管理工作中。面对繁多的工作内容、复杂的政治环境、超常的业务挑战，他多次帮助项目摆脱困局。

2004年底，UAQ政府要求终止与Atlantis公司海上气田的合作，李本立被选为主要代表同UAQ政府展开了一年多的谈判。“当时的情况是很危急的，局面多次处在谈判失败的边缘，一旦谈判失败，中化集团向能源上游作业者领域进军的第一个项目将被搁置。”熟练的阿拉伯语和对当地文化的了解，使他为项目政府审批通过和签字立下了汗马功劳。2006年3月，Atlantis公司与UAQ政府正式签订销售协议，合作得以继续进行。

UAQ气田投产初期，平台设备运转不稳定，经常出现紧急出海的情况，但当地每次出海都必须提交大量材料供代理商审核，通关耗时长达72个小时，严重影响项目工作的正常推进。问题出现后，李本立在短时间内迅速取得了自行办理出海手续的资格，保障了出海作业的顺利进行。“大家都希望出海作业码头快速通关，但是中间又是政府又是代理商，处理起来非常麻烦，清关的时候不是出不去、就是进不来。”

与李本立共事10余年的同事提到此事依然赞叹不已：“和代理商的纠缠无疑是浪费时间，李本立直接从根本上解决问题，他直接联系UAQ政府和海关港口、移民局、联邦交通部，以及沙迦和UAQ海上警卫队，推动多个政府部门配合、协商，很快就把事情办成了。”

波斯湾上的郁郁松柏

中化工匠甘柏松

被评为2016~2017年度“中化工匠”的Atlantis公司总经理助理甘柏松凭借自己高超的专业技能，建设了我国石油企业在海外从未采用过的、由远程卫星操控的无人值守平台—UAQ海上作业平台。他服务一线、保障生产，秉持着一丝不苟的工匠精神和追求卓越的中化精神，诠释着对海上油气勘探开发工作的热爱。

Atlantis公司UAQ项目投产前，需要检查和清除管线中的积水。但在实际操作中，调试的液氮已经全部用完，天然气买方却还没有收到“猪”(一个清管的设备)。遵照调试程序，项目投产期将推后4天以上，费用会大幅增加。甘柏松依据自己多年的技术经验，通过深入分析，认为可以通过开井用天然气进行发“猪”作业。在征得公司同意之后，甘柏松立即对投产方案进行微调，还加强了安全控制。经过一系列的准备和工作，2008年5月2日，UAQ平台用天然气完成了发“猪”作业，一次性投产成功。从后来的实际情况看，如果坚持用液氮而不是天然气发“猪”，除非大幅增加液氮的量和注气管线，否则即便第一次成功了，后面的发“猪”作业也可能会失败，甘柏松凭借多年的专业经验成为了UAQ平台按期顺利投产的重要保障。

阿联酋的夏天十分炎热，海上平台温度经常超过50℃，井口管线还高速流动着超过100℃的天然气，每一项检修工序，都是对工作人员意志力的极大考验。晕船严重的甘柏松，为了不影响工作效率，每次都要在清晨6点从迪拜出发，空腹乘坐供应船前往平台。经过漫长的海上颠簸，10点抵达平台后，他才敢草草的吃几口面包圈，随后又立刻投入到一整天忙碌的工作中。发“猪”作业是海上平台最辛苦的工作之一，需要4名工作人员快速转动一个14寸的阀门，短短30秒的作业就可以让一名壮年男子气喘吁吁、大汗淋漓。像这样的工作，甘柏松时常以身作则、带头上阵，他的专业技能和敬业精神得到了外籍员工的一致认可，已经成为波斯湾上久负盛名的“定海神针”。

UAQ项目是我国石油企业第一个在海外独立开发建设的海上气田项目，经年已过，李本立、甘柏松，以及无数应党和国家的召唤走出去的央企人，踏遍万水千山、扎根五湖四海，用中国人特有的坚韧和执着，以“做先锋模范、筑战斗堡垒”的理想信念，搭建起国际友谊桥梁，树立起央企形象标杆。他们用“提携玉龙报祖国，一带一路写丹青”的坚定，造就着“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”的辉煌!