近日，中化能源“双百行动”综合改革取得明显实质性进展，改革实践入选国务院国资委发布的《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》，作为国企改革尖兵示范推广。同时，在国务院国企改革领导小组办公室公布的“双百企业”三项制度改革专项评估结果中，中化能源获评A级，得到领导小组表扬。

自2018年入选“双百企业”以来，中化能源因企施策，加大改革创新力度，攻坚克难，在突破制约业务发展的体制机制问题上取得一系列进展，为未来持续发展打下了坚实基础。

以引战为核心抓手，中化能源通过实现股权多元化，在建设现代企业制度、建立市场化经营机制等方面纵深推进改革，促进企业高效运营，快速提升发展竞争力，成功引入5家战略投资者，成为当年“双百企业”中“引战”募资额最大的项目。

“引战”完成后，中化能源马不停蹄地将改革向纵深推进，以“混资本”促进“改机制”：一方面，构建市场化的法人治理结构，制定“三会一层”议事规则，履行党委对“三重一大”事项前置审议程序，进一步完善现代企业制度，同时建设以业务为源头的制度体系，“制度、内控、风控”三位一体有机融合，通过对标优化修订制度，夯实改革管理基础，打造能源“制度文化”；另一方面，有序开展职级与薪酬体系改革并推动成果落地，制定出台干部任期制方案并推动实施，配套制定与战略目标紧密结合的中长期激励机制，分步落实公司和下属科技企业激励体系的建设工作。

前期改革取得明显成效，中化能源正在积极落实公司三年改革行动实施方案，进一步编制深化改革综合方案和任务台账，谋划好未来几年的改革攻坚任务。